Diversiteit als businesscase
Onder profit en non-profit organisaties groeit het besef dat diversiteit niet alleen te maken heeft met maatschappelijk verantwoord ondernemen maar vooral ook met eigenbelang. Diversiteit als business case. Door het personeelsbestand een afspiegeling te laten zijn van de pluriforme samenleving, wordt er gebruik gemaakt van uiteenlopende talenten en kan je als organisatie veel beter inspelen op veranderende vragen in de samenleving.
Maar hoe regel je dit intern? Hoe geef je leiding aan mensen met zo'n verschillende achtergrond? Waar moet je op letten? Hoe bind je deze medewerkers aan je organisatie? Een slimme organisatie richt zich op wat mensen wél kunnen en meebrengen en doet daar zijn voordeel mee.
'Mijn ervaring is dat leidinggevenden soms terugschrikken voor het uitbreiden van hun gedragsrepertoire wanneer ze nieuwe interculturele vaardigheden aanleren. Dat is niet nodig! Veel leidinggevenden doen een hoop dingen prima, het is vaak een kwestie van bijsturen' (Natascha Zoutewelle).